Dans ce catalogue vous trouverez des modèles de pilotage, des modèles d’optimisation, des modèles d’anticipation et des modèles de compréhension ou d’analyse.
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Ce sont des grands modèles complexes en comparaison avec les modèles que nous proposons dans la boutique Overmind.
Overmind peut les modifier à votre convenance en fonction de vos contraintes. Nous pouvons modifier les interfaces d’entrées et de sorties et aussi les encapsuler dans une application interne à votre système d’information.
Nous pouvons enfin réaliser des études spécifiques à partir de nos modèles et vous livrer nos conclusions.
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Modèles publicitaires
Vous voulez envoyer à vos clients un modèle publicitaire qui sera utilisé tous les jours, téléchargez Overmind Budget et imaginez votre logo et vos messages dans ce logiciel !
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Modèles de pilotage (Planification, Conduite opérationnelle, Prévision, Risques)
P1 / Besoins capacitaires : Anticipation des besoins futurs en ressources et en moyens en fonction de stratégies possibles
P2 / Groupe de presse : Gestion d’un titre ou d’un groupe de presse
P3 / Risque : Cartographie dynamique des risques
P4 / Alertes : Hiérarchisation des alertes en fonction des écarts constatés
P5 / Planification : Organisation dynamique d’une chaîne de production
P6 / Planification : Organisation dynamique d’une chaîne logistique
P7 / Gestion des menaces : Organisation des réponses aux menaces en fonction du contexte
P8 / Validation : Détection des anomalies et production d’alertes hiérarchisées
P9 / Projets : Planification, conduite et risques
P10 / Consulting : Gestion d’une société de conseil
P11 / Société : Gestion de société (Balance Score Guard)
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Modèles d’optimisation (Optimisation statique, dynamique et inversée)
O1 / Livraison : Optimisation d’un service de livraison de colis
O2 / Slots aériens : Optimisation des slots aériens en fonction des contraintes au sol, des conditions de vol (durées, poids et passagers), du nombre d’avions, de la fréquence et de la rentabilité des lignes
O3 / Gestion : Optimisation en fonction d’un référentiel de bonnes pratiques
O4 / Risque global : Optimisation financière des scénarios de risques
O5 / Projets : Optimisation financière des projets
O6 / Programmes : Optimisation financière des programmes de projets
O7 / Politique de prix : Optimisation d’une politique de prix
O8 / Gestion : Optimisation des stratégies
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Modèles d’anticipation (Inférences statistiques, expertise, Overmind)
A1 / Marketing : Anticipation des comportements clients en fonction de nouveaux produits
A2 / Gestion : Indicateurs fondamentaux et estimation des résultats
A3 / Conflits sociaux : Prévision (jeu probable des acteurs, résultats vraisemblables)
A4 / Risque investissements : Anticipation des risques sur un projet d’implantation
A5 / Investissement : Retour sur investissements en rachat d’entreprise
A6 / Commercial : Projection financière dynamique des probabilités de ventes
A7 / Commercial : Projection dynamique sur la chaîne de production
A8 / Commercial : Projection dynamique sur la logistique
A9 / Commercial : Prévision des ventes en fonction de plusieurs facteurs
A10 / Finance : Détermination d’un besoin en capital en fonction des risques
A11 / Risque géopolitique : Diagnostic des phases de crises
A12 / Gestion du trafic : Influence météo sur estimation de trafic
A13 / Diagnostic de vulnérabilité : Protection de la population en cas de pandémie
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Modèles de compréhension et d’analyse
C1 / Propagation : Propagation et effets systémiques de directives financières, juridiques et économiques
C2 / Propagation : Propagation et effets systémiques d’un écart d’approvisionnement dans une chaîne de fabrication internationale
C3 / Changement d’organisation : Modification d’un service par l’apport d’un outil informatique. Impact dans l’organisation, la production et financier
C4 / Détection de pannes : Le questionnaire adaptatif probabiliste détecte la panne et la fiche de solution en un minimum de questions
C5 / Diagnostic Questionnaire : Analyse de résultats de questionnaires
C6 / Régulation : Gestion des appels téléphoniques
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